БИЗНЕС КОНСУЛЬТАНТ БИЗНЕС ТРЕКЕР
Оксана Симоненко
СКОРАЯ ПОМОЩЬ агентствам недвижимости
УЗНАЙТЕ КАК:
  • создать
  • лечить
  • масштабировать
АГЕНТСТВО НЕДВИЖИМОСТИ

ПОЛУЧИТЕ ВОЛШЕБНУЮ ТАБЛЕТКУ!

ЗАПИШИТЕСЬ НА БИЗНЕС РАЗБОР СТОИМОСТЬЮ 6000 БЕСПЛАТНО

И получите в подарок чек лист успешного агентства недвижимости
Хочу чек лист
Close
Я ОНЛАЙН
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Сейчас в России более 17 000 агентств недвижимости, кто то из них закрывается, кто то завис на одном месте, кто то ищет волшебную таблетку в виде франшизы, кто то думает, как открыть агентство недвижимости, с чего начать и как не прогореть. Моя миссия - помочь руководителям выстроить правильно все бизнес процессы в компании, привести к росту прибыли и агентства в целом, предупредить ошибки. В свое время мне очень не хватало такого специалиста, я путем своих проб и ошибок достигала результатов. Я пересматривала кучу тренингов, посещала бизнес туры, даже купила франшизу, результаты были ни те на, которые я рассчитывала. Конечно, я узнавала много нового, пробовала, внедряла, ошибалась....и на это уходило много времени и финансов.
Я убеждена, что каждый бизнес, в том числе и агентство недвижимости требует индивидуального подхода, начиная от целей собственника и заканчивая возможностями. Просто шаблон, который предлагает франшиза например, к успеху не приведет.
Вам я предлагаю готовые решения, именно под Вас и Вашу компанию!
Говорят волшебных таблеток не существует, но я другого мнения. Если принять правильную таблетку и именно от этого заболевания, то она обязательно поможет!

ЗАБЕРИТЕ СВОЮ ВОЛШЕБНУЮ ТАБЛЕТКУ!
ВАМ ТОЧНО НУЖНА МОЯ ПОМОЩЬ ЕСЛИ:
  • Планируете открыть агентство недвижимости
    не знаете с чего начать, как избежать ошибок, что нужно для успешного запуска, сколько денег нужно, чтобы открыть агентство недвижимости, стоит ли покупать франшизу
  • Хотите масштабироваться
    увеличить выручку, количество сотрудников, повысить узнаваемость компании на рынке недвижимости
  • Застряли на одном месте
    ваша компания достигла определенных результатов, но вы не знаете, что делать дальше, все попытки что то изменить не привели к результату
  • Проблемы с набором сотрудников
    не получается набирать необходимое количество сотрудников, какие источники использовать, как правильно выстроить HR процессы
  • Стажеры сливаются на этапе обучения
    стажеры уходят в процессе обучения, как их заинтересовать, как вовлечь в профессию
  • Идет слив стажеров в первый месяц работы
    после первых холодных звонков или первых проведенных встреч с клиентами, стажер уходит из компании, как адаптировать, как мотивировать
  • Агенты не выполняют план продаж
    как заставить агентов закрывать сделки, что нужно сделать, чтобы агенты выполняли план продаж
  • Опытные агенты уходят в другие компании или работать самостоятельно
    как удержать опытных агентов, как эффективно настроить модель мотивации
  • Погрязли в операционке
    как правильно делегировать задачи, как эффективно контролировать своих сотрудников, как перестать "тушить пожары"
  • Не понимаете точки роста вашей компании
    в какую сторону двигаться, что нужно делать, чтобы компания развивалась
  • Не получается эффективно управлять агентством недвижимости
    сотрудники не выполняют свои должностные обязанности, игнорируют поставленные задачи, как правильно выстроить систему управления
ВИДИТЕ СВОЮ ПРОБЛЕМУ?
тогда жмите кнопку и я свяжусь с вами в ближайшее время
ХОЧУ РЕШИТЬ СВОЮ ПРОБЛЕМУ
АГЕНТСТВО НЕДВИЖИМОСТИ
это единый механизм, сбой одного процесса или подразделения может привести к серьезным проблемам и негативным последствиям
Всю систему агентства недвижимости я разделила на блоки, так удобнее и эффективнее выстроить работу с вами. Выберите любой блок, который на ваш взгляд более актуален для вас и нажмите кнопку "ВЫБРАТЬ БЛОК"
ВЫБЕРИТЕ БЛОК
ОТВЕТЬТЕ НА НЕСКОЛЬКО ВОПРОСОВ И получите бизнес модель агентства недвижимости бесплатно!
вопросы
ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОСЫ
В РЕЗУЛЬТАТЕ РАБОТЫ СО МНОЙ ВЫ ПОЛУЧИТЕ
  • ВРЕМЯ
    Больше не нужно искать, пробовать, думать! Получите ответы на вопросы и инструменты для успешной работы прямо сейчас!
  • ДЕНЬГИ
    Не тратьте зря деньги на дорогие и неэффективные тренинги, рекламу, франшизу и т.п! У меня уже есть для вас готовые решения, как заплатить меньше и получить больше!
  • ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ
    Не ломайте голову, что вы делаете ни так! Почему не получается? Имея глубокие знания и опыт в этой области, дам качественные и профессиональные оценки и рекомендации
  • НОВЫЕ ИДЕИ
    Не знаете, что изменить в компании, чтобы такого новенького внедрить, чтобы выделиться на рынке, привлечь новых клиентов, соискателей. Получите уже сейчас новые идеи для Вашего бизнеса!
ОБО МНЕ
в цифрах
18 лет
на рынке недвижимости, прошла путь от агента до руководителя крупного агентства недвижимости
9 лет
в управлении, начинала руководителем обучающего центра в агентстве недвижимости мирового бренда, затем создала и успешно управляла своим агентством недвижимости
3 года
являлась франчайзи партнером федерального оператора недвижимости
7 бизнес туров
посетила, проходила обучение и обмен опытом с лидерами российского рынка недвижимости, обучалась у ведущих российских бизнес тренеров
6 лет
в управлении собственным агентством недвижимости
17 агентствам недвижимости
помогла решить проблемы, запустить агентство с нуля, вырасти в выручке и персонале
в фотографиях
  • Бизнес тур г. Москва
    С основателем ОН Перспектива 24 Римом Хасановым
  • Всероссийский жилищный конгресс
    г. Санкт Петербург
  • Бизнес тур г. Краснодар
    Управляющая 24 офисами АН "Аякс" Глебова Н.В
  • Бизнес тур г. Уфа
    ОН Перспектива 24
  • Бизнес тур г. Тюмень
    С основателем АН Этажи Хусаиновым И.Б.
  • Тренинг "Эффективные продажи" г. Иркутск
    Спикер В. Якуба
  • Бизнес тур г. Москва
    АН "Аякс" Глебова Н.В.
  • Тренинг " Командообразование и управление" г. Иркутск
    Спикер М.Батырев
  • Тренинг " Лидерство и планирование" г. Москва
    Спикер А.Мазный
  • Начало карьеры г. Иркутск
    АН CENTURY 21
  • Бизнес тур г. Краснодар
    АН "Аякс"
  • Моя команда г. Иркутск
    ЦН "Метрикс"
в фактах
АВТОР
  • уникальной методики управления процессами работы агентства недвижимости
  • системы аналитики и прогнозирования в агентстве недвижимости
  • стратегии по улучшению навыков и компетенций команды агентства недвижимости
  • маркетинговой концепции в агентстве недвижимости
  • детального процесса подбора персонала в агентство недвижимости
  • программы обучения и развития сотрудников компании
  • методического пособия "Эффективная работа агента по территории или как закрывать 10+ сделок в месяц"
  • курса для стажера "1-ая сделка за 30 дней"
ОБРАЗОВАНИЕ
  • Восточно-Сибирский институт МВД РФ, Специальность: "Юриспруденция"
  • Национальная Академия Дополнительного Профессионального Образования г. Москва, Курс "Бизнес Психология", Квалификация "Бизнес тренер"
  • Skillbox, Курс "Бизнес аналитик"
  • Консалтинговая Компания GLEBOVA GLOBAL Курс "Трекер Бизнеса"
ОПЫТ
1 ЭТАП
Агент по аренде недвижимости
2 ЭТАП
Частный агент по продаже недвижимости
3 ЭТАП
Агент по продаже недвижимости в крупной компании
4 ЭТАП
Руководитель обучающего центра в агентстве недвижимости с мировым брендом
5 ЭТАП
Создание и управление собственным агентством недвижимости
6 ЭТАП
Управление агентством недвижимости под франчайзингом
7 ЭТАП
Управление агентством недвижимости без франчайзинга
8 ЭТАП
Консалтинг
ЧТО ГОВОРЯТ МОИ КЛИЕНТЫ....
КЕЙСЫ
Агентство недвижимости "Монолит Риэлт"
Стратегическая цель:
Рост выручки компании за счет мотивации сотрудников, изменения бизнес процессов в отделе продаж, улучшения клиентского сервиса
Заказчик:
ООО "Монолит Риэлт"
Проблема:
Маленькая выручка, не выполнение плана продаж отделов, слабая мотивация сотрудников, устаревшие бизнес процессы, нет коммуникаций с клиентами
Задача:
Повысить мотивацию агентов, внедрить новые бизнес процессы в отделы продаж, увеличить средний чек, разработать стратегию по взаимодействию с клиентами
Результат:
За 2 месяца прирост в выручке +56%, увеличение среднего чека в 1,5 раза, + 24 заявки от клиентов
Агентство недвижимости "Атриум"
Стратегическая цель:
Повысить конверсию приживаемости стажеров на стадии обучения, за счет полной реорганизации отдела обучения и развития персонала, разработка стратегии, тематического плана и схемы потокового обучения
Заказчик:
ООО "Атриум"
Проблема:
Очень большой слив стажеров на этапе обучения, приживаемость на выходе 2%, неправильная система обучения, не эффективная тематика
Задача:
Увеличить приживаемость стажеров, выстроить эффективную работу отдела потокового обучения, внедрить новую программу обучения
Результат:
За 2 месяца приживаемость стажеров на этапе обучения увеличилась до 97%
Центр недвижимости "Эталон"
Стратегическая цель:
Масштабирование и развитие компании через целеполагание, изменение системы управления путем ввода новых кадровых единиц и делегирования.
Заказчик:
Кокоурова Елена Дмитриевна
Проблема:
Нет видения и понимания развития агентства, руководитель выполняет всю административную работу
Задача:
Определить основную цель, разработать стратегию развития компании на 1 год, на 5 лет, определить критерии контроля показателей, индивидуально разработать бизнес модель компании.
Результат:
У руководителя есть четкое понимание масштабирования, разработан четкий план развития компании, согласно которому есть видение дальнейших шагов к достижению целей, декомпозирован рабочий день руководителя, делегированы  задачи на сотрудников, выстроена эффективная система управления.
1месяц+ 8 сотрудников, 2 месяц+ 10 сотрудников+ 17% выручки, 3 месяц+9 сотрудников+23% выручки. Срез основных результатов через 6 месяцев, 12 месяцев
КАК Я РАБОТАЮ
ОНЛАЙН ВСТРЕЧА
Онлайн встреча в zoom или другим удобным способом. Знакомство, обсуждение целей, проблем компании.
БРИФ И АУДИТ
Аудит блока или всей компании, разработка и согласование брифа
ДОГОВОР
Заключаем договор, где четко прописываем перечень услуг, сроки, условия, оплату
УСЛУГИ И ЦЕНЫ
НАИМЕНОВАНИЕ УСЛУГИ
СРОКИ
СТОИМОСТЬ
Первичный бизнес разбор
1 час
6000
Последующие консультации
30 минут
3000

Диагностика и анализ одного блока

( с письменным заключением)
1 рабочий день
20000
Диагностика и анализ одного блока+ решение проблемы (письменные рекомендации)
2 рабочих дня
30000
Диагностика и анализ одного блока+ решение проблемы+ мое участие
5 рабочих дней
40000
Диагностика и анализ всей компании (при предоставлении всей необходимой информации)(с письменным заключением)
7 рабочих дней
50000
Диагностика и анализ всей компании (при предоставлении всей необходимой информации)+ решение проблем (с письменным заключением)
10 рабочих дней
80000
Диагностика и анализ всей компании (при предоставлении всей необходимой информации)+ решение проблемы+ мое участие (с письменным заключением)
15 рабочих дней
100000
Выездное обслуживание, аудит компании
По договоренности
По договоренности
Разработка и составление индивидуальной бизнес модели вашей компании
2 рабочих дня
20000
Разработка и составление индивидуального бизнес плана вашей компании
3 рабочих дня
30000
Разработка и составление индивидуального пошагового плана запуска компании
2 рабочих дня
20000
Абонентское обслуживание
1 час в неделю
30000 в месяц
ОТВЕТЫ НА САМЫЕ ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
1
Почему сейчас нет своего агентства недвижимости?
Пройдя путь с 0 до успешного агентства недвижимости, сделав 1000 ошибок, перепробовав 1000 бизнес процессов и стратегий, сделав 1000 выводов, я пришла к решению, что могу и хочу помогать агентствам недвижимости развиваться, расти, избегать ошибок. Так как управление агентством недвижимости, также как и консалтинг, требуют полного вложения сил, времени, энергии, я сделала выбор в пользу консалтинга. Это новый проект, следующий этап моего развития, как эксперта.
2
Гарантируете ли вы результат?
Да, конечно......Но при ряде условий....
1) Вы четко выполняете все мои рекомендации
2) Вы располагаете ресурсами для внедрения изменений и развития
3) Нет сопротивления
4) Вам это нужно больше, чем мне
5) Быть гибким и готовым к изменениям
3
В каких городах вы работаете?
Так как вся работа и взаимодействие с клиентами проходит онлайн, работаю по всей России. Также предусмотрено выездное обслуживание в любую точку России
4
Помогаете ли вы в других нишах?
Нет, я специалист в сфере недвижимости, имею опыт работы и владею всеми навыками от агента до руководителя агентства недвижимости. Уверена, что не зная всей "кухни" и не имея опыта в определенном бизнесе, невозможно качественно оказать консалтинговую услугу.
5
Возможна ли консультация в налогообложении и по взаимодействию с росфинмониторингом
Нет, это достаточно сложные процессы в компании, требующие участия узких специалистов, например бухгалтера и эксперта по финансовому мониторингу. В моем агентстве именно такие специалисты отвечали за эти процессы
Я ВСЕГДА НА СВЯЗИ

Вы можете написать мне в любой мессенджер или оставьте свой номер телефона и я обязательно свяжусь с Вами

+79025115709
okssimonenko@yandex.ru
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Made on
Tilda